Søren Braes: “Ledelse i øjenhøjde – ambitioner i flyvehøjde”

Link to automatic translation

Den nye hovedbestyrelse arbejder under mottoet “Ledelse i øjenhøjde – ambitioner i flyvehøjde.” For os betyder det, at unionen skal være tættere på klubberne og samtidig turde tænke langsigtet og ambitiøst.

Vores ledelsesstil kan beskrives med akronymet MIKS: Motivation, Inspiration, Kommunikation og Struktur. Det skal blandt andet komme til udtryk gennem fire årlige formandsmøder, hvor klubformændene orienteres om økonomi, status på unionens arbejde og udviklingen i de forskellige udvalg. Samtidig giver møderne mulighed for en direkte dialog mellem klubberne og hovedbestyrelsen.

Ser vi på de kommende år, kan vores overordnede målsætninger også samles i akronymet MIKS: Medlemsfremgang, Imagefremgang, Kammeratskab som drivkraft og Sportslige succeser.

Det vigtigste mål er medlemsfremgang. I løbet af de sidste 30 år er medlemstallet i unionen blevet halveret, og i dag er vi omkring 1175 medlemmer – hvoraf cirka 400 er over 65 år. Samtidig oplever flere klubber faktisk stigende interesse for sporten. Udfordringen er derfor ikke kun at tiltrække nye medlemmer, men i høj grad at få dem til at blive.

Her må vi også se kritisk på vores egne strukturer. Det er muligt, at dele af vores uddannelsessystem og vores måde at organisere skoling på ikke længere er tidssvarende.

Portræt af DSvUs nye formand, Søren Braes

Men svæveflyvning handler i sidste ende ikke kun om systemer – det handler om mennesker. Hvis vi kan skabe klubmiljøer, hvor medlemmerne kører hjem om aftenen med et smil på læben og følelsen af, at dagen har været både sjov og meningsfuld, så har vi taget et vigtigt skridt mod at fastholde medlemmerne.

Apropos smil kan man bruge det engelske SMILE som en huskeregel for unionens rolle over for klubberne:

Skolingsorganisation, Materielorganisation, Interesseorganisation, Luftrumsorganisation og Eventsorganisation.

Unionen skal ikke blande sig i klubbernes daglige drift. Til gengæld skal vi sikre stærke rammer og arbejde strategisk på de områder, hvor fælles løsninger giver mening.

En anden vigtig opgave for den nye hovedbestyrelse er at genoprette en sund økonomi i unionen. De seneste år har været økonomisk udfordrende, og det kræver en mere konsekvent økonomistyring fremover.

Samtidig er arbejdet i gang med at gennemgå kommissorierne for unionens 11 udvalg, så de bliver mere tidssvarende og samtidig sikrer en tydeligere løbende afrapportering til hovedbestyrelsen.

Dansk svæveflyvning har altid været båret af frivillighed, engagement og stærke fællesskaber. Hvis vi formår at bygge videre på netop de værdier – samtidig med at vi udvikler os – er jeg overbevist om, at vi kan vende udviklingen.

Ambitionerne er i hvert fald i flyvehøjde.